「21世紀の課題である孤独・不安・疲労を解消し、挑戦者を支えるインフラを創る」――2026年5月、本田圭佑氏、溝口勇児氏、そして元ネスレ日本代表の高岡浩三氏が共同代表として立ち上げたのが、WEIN挑戦者ファンド（WEINグループ）でした。スポーツ界、起業家界、大手経営界のトップが手を取り合う構想は、目標ファンド総額100億円規模を掲げ、華々しくメディアを席巻しました。
しかし、船出からわずか半年も経たない2026年秋、経営陣の内部で深刻な亀裂が走ります。発端となったWEIN 本田圭佑 トラブル 理由について、報道や当事者の発表資料を精査すると、以下の3つの構造的摩擦が浮かび上がります。
- ワンマン体制と組織ガバナンスへの不信感：実務を一手に担っていた溝口氏の強権的なマネジメント手法や、意思決定プロセスに対する不透明感を本田氏・高岡氏側が問題視。
- 資金移動と経理処理を巡る対立：グループ企業間での資金移動や役員報酬の設計、ファンド資金の使途を巡り、コンプライアンス（法令遵守）の観点から決定的な意見の不一致が発生。
- 理念とリアルの乖離：「挑戦者を支援する」という大義名分のもとで集められた若手メンバーに対する過酷な稼働環境が明るみに出て、本田氏側が「自身の看板に傷がつくリスク」を強く危惧した点。
2026年2月、本田圭佑氏と高岡浩三氏は連名で緊急声明を発表。溝口氏に対して代表辞任とファンドの解散・再編を公然と要求しました。これに対し、溝口氏は自身のnoteや動画で「一方的な解任劇であり、事実無根の告発が含まれている」と即座に全面反論。信頼関係を完全に喪失した両者の対立は、SNS上で支持者を巻き込む前代未聞の公開泥沼戦へと突入しました。
