有望とは?将来有望な人の特徴や有能との違い・業界動向を徹底解説

有望とは?将来有望な人の特徴や有能との違い・業界動向を徹底解説

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ビジネスの現場で「有望」という言葉を用いる際は、対象との関係性に細心の注意を払う必要があります。特に目上の人に対して「課長は大変有望ですね」といった使い方は明らかなマナー違反です。「有望」には評価・見極めという上流からの視線が含まれるためです。 以下に、実務でそのまま活用できる有望なビジネス例文をシチュエーション別に紹介します。

1. 社内での人材推薦・評価(上司や役員への上申)

「営業部の〇〇主任は、新規開拓における再現性の高いフレームワークを確立しており、次期拠点長候補として将来有望な人材であると確信しております。今期のリーダー育成選抜研修への推薦を具申いたします。」

2. 新規事業や投資の社内稟議・提案

「本プロジェクトが対象とする市場は、今後3年間で年平均成長率(CAGR)18%が見込まれる有望市場です。既存アセットの転用により、競合他社に先駆けて参入障壁を構築することが可能です。」

3. 社外取引先・パートナー企業への挨拶(若手を紹介する場面)

「本日同行いたしました〇〇は、入社以来テクニカルサポートで実績を積んできた弊社の期待の若手でございます。貴社プロジェクトに全力で貢献させますので、ご指導のほどよろしくお願い申し上げます。」
※社外に対して身内を「有望な若手」と自画自賛するのは不自然なため、「期待の若手」と言い換えるのがスマートです。

高橋 健太
著者

高橋 健太

Webメディアでの編集・執筆歴10年。読者の好奇心を刺激するストーリー作りを心がけています。