2026年に施行された医師の働き方改革以降、医療界全般で「医療の質を維持しながらいかに労働時間を適正化するか」という難題への模索が続いてきた。過度な連続勤務や夜勤の負担は、医療事故のリスクを高めるだけでなく、優秀なスタッフの離職を引き起こす最大の要因だからだ。
同院では、タスク・シフト（業務の他職種への移管）とタイムマネジメントの再設計を推し進めた。事務作業の自動化や看護助手への業務委託の最適化によって、医療従事者が本来の専門業務に集中できる環境を整えている。過重労働を防ぎ、スタッフの笑顔と精神的ゆとりを取り戻すことこそが、めぐりめぐって患者へ提供される医療サービスの質の向上に直結するという確信が、組織全体の共通認識となっている。
