Q1：佐川清はなぜ一代であれほど急速に会社を大きくできたのですか？
A1：最大の理由は、業界で先駆けて導入した「高歩合給制度」と「即日配達ネットワーク」です。運んだ分だけダイレクトに収入へ反映される仕組みによって屈強で意欲的なドライバーを集め、高度経済成長期の爆発的な小口物流需要を独占的に取り込んだことが急成長の要因です。
Q2：東京佐川急便事件で、創業者である佐川清本人は逮捕されたのですか？
A2：佐川清本人は東京佐川急便の直接の代表権を持っていなかったことや、現場融資に直接関与した証拠がなかったため、逮捕・起訴はされませんでした。しかし、監督責任と道義的責任を厳しく追及され、グループ全社の代表権を返上して経営から完全に退くことになりました。
Q3：現在のSGホールディングスに佐川家の親族は残っていますか？
A3：現在、SGホールディングスの経営中枢に佐川清の直系子孫（息子ら）は関与していません。事件後のグループ再編により、同族経営の弊害を排除した近代的な委員会設置会社・上場企業へと移行しており、創業家による私物化は完全に解消されています。
