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多くの日本企業が抱える病理、それは「忖度の連鎖」だ。役員の顔色を窺う中間管理職、上司の機嫌を損ねないよう報告を改ざんする現場。こうした歪みを正すのは、制度改革ではなく、たった一人の「それはおかしい」という直言である。

波風を立てることを極端に嫌う組織において、その一言は文字通り刃となる。しかし、その刃がなければ、組織は内側から腐敗していく。今、多くの先進的なスタートアップが、あえて耳の痛い真実を告げる人材をボードメンバーに迎え入れているのは偶然ではない。