組織心理学およびメディア社会学の知見からこの問題を分析すると、本作の現場では「心理的バウンダリー（境界線）」の完全な崩壊が起きていました。真面目で作品への責任感が人一倍強いクリエイターほど、現場の不手際をすべて自らの双肩に背負い込み、最終的に自らを破壊してしまいます。芦原さんが9話・10話の脚本を自ら引き受けた行為は、美談ではなく、システム崩壊がもたらした限界点でした。
日本のコンテンツ産業が今後同様の悲劇を繰り返さないために、業界関係者および原作者自身が採用すべき「メディア化許諾の判断基準」を以下に提示します。
メディア化を進めるべき座組・絶対に避けるべき危険信号
- GOを出すべき健全な環境：
- 制作着手前に「改変許容範囲」と「原作者の監修権限」を明文化した事前契約が締結されていること
- 原作者と監督・脚本家による直接の意志疎通ミーティングが企画初期から公式に設定されていること
- 脚本スケジュールが破綻した場合の「制作延期・中止条項」があらかじめ盛り込まれていること
- 即座にストップをかけるべき危険信号（レッドフラッグ）：
- 「契約書は後日作成します」という口約束での制作スタート要請
- 担当編集者やプロデューサーが「お任せください」と曖昧な返答を繰り返し、具体的な脚本修正の反映理由を説明しない状況
- 原作者の精神的・肉体的負担が執筆の許容量を超えているにもかかわらず、代替案を出さず原作者の自己犠牲に依存する制作体制
