なぜ、かつて横浜市内の各駅前に存在したCDショップは姿を消していったのでしょうか。横浜 CDショップ 閉店 理由を単なる「CD不況」という一言で片付けることはできません。その背景には、消費者の行動様式と商業施設のビジネスモデルの決定的な乖離があります。
日本レコード協会（RIAJ）の統計データを参照しても、音楽ストリーミング市場の売上が急伸する一方で、CD生産金額は長期的な調整局面を迎えています。かつてのように「楽曲を聴く手段」としてCDが買われていた時代、CDショップは駅ナカや駅ビルの一等地に位置し、高い坪効率を誇っていました。しかし音楽がデータ配信へと移行した結果、店舗の売上構造は「実用的な楽曲販売」から「熱量の高いファンによるグッズ・権利付きアイテムの購入」へと完全に変容しました。
駅直結の超高額なテナント賃料を維持するには、一般的な音楽ファンの衝動買いだけでは採算が合わなくなったのです。その結果、利便性の高い駅ビル店舗の閉店が進み、スペースを広く確保できてイベント開催やファンミーティングと連動しやすいビブレやショッピングモールなどの「体験型商業施設」へと拠点が移転・集約される必然的な構造改革が起きました。
