この圧倒的な機能美と低価格の両立を可能にした立役者が、専務取締役の土屋哲雄氏が主導したデータ経営と「しない経営」の思想である。短期的なトレンド追従や無駄な値引きセールを排除し、定番の高機能商品を長期間にわたって大量に生産・販売する体制を確立した。
さらに、巨大流通コングロマリットであるベイシアグループの盤石な調達力とグローバルサプライチェーンが、高品質な高機能繊維を驚異的な原価率で調達することを可能にしている。競合他社が1足1,000円以上で販売するようなハイスペックな靴下を、3足組や5足組のパックとして数百円台で店頭に並べられる構造的な強みは、一朝一夕に模倣できるものではない。
