「異常に仕事ができる」と聞くと、あらゆるタスクを完璧にこなす人物を想像しがちだ。だが実態は真逆である。彼らは「何をやるか」以上に「何をやらないか」を決める天才だ。
全体の成果の8割を生み出す2割の重要タスクを見極め、残りの細小なタスクは容赦なく自動化するか、あるいは他者に委ねる。時には「やらない」という決断すら下す。限られた時間と集中力を、レバレッジが最も大きくかかる一点に投資するインパクト重視の思考法が、けた外れの成果を生み出す原動力となっている。
「異常に仕事ができる」と聞くと、あらゆるタスクを完璧にこなす人物を想像しがちだ。だが実態は真逆である。彼らは「何をやるか」以上に「何をやらないか」を決める天才だ。
全体の成果の8割を生み出す2割の重要タスクを見極め、残りの細小なタスクは容赦なく自動化するか、あるいは他者に委ねる。時には「やらない」という決断すら下す。限られた時間と集中力を、レバレッジが最も大きくかかる一点に投資するインパクト重視の思考法が、けた外れの成果を生み出す原動力となっている。