では、なぜ今では「完全子会社」という強固な資本関係になったのか。その転換点は1980年代に訪れた。
1970年代、ミスタードーナツは日本全国に店舗網を拡大し、「ミスド」の愛称で若者を中心に人気を博した。しかし1980年代に入ると、コンビニエンスストアの台頭やドーナツ市場の成熟化、さらには同業他社との競争激化により、米国本社の経営が世界的に悪化。日本法人も無縁ではいられなかった。
この局面でダスキンは、日本国内のミスタードーナツ事業を安定的に継続させるため、米国本社との契約関係を整理し、事業を全面的に継承する道を選んだ。これにより、ミスタードーナツ ダスキン 経営統合と表現される事象が発生。それ以降、ミスタードーナツはダスキングループの一事業として、清掃レンタル事業と並ぶ中核事業に位置づけられることとなる。
この経緯を正確に理解するならば、ダスキン ミスド 買収というよりは「ライセンス契約の解消と事業の完全子会社化」であり、資本的にはダスキンがミスタードーナツ日本事業を100%掌握した、と表現するのが正確だ。ネット上で「買収」と表現されることが多いが、これは「ダスキンが米国本社から日本事業を買い取った」というよりも、「ダスキンが元々持っていたフランチャイズ権を、より強固な形で自社事業として確立した」という理解が実態に近い。
