音楽業界の収益モデルは激変した。かつてのCD販売中心から、ストリーミング配信とライブエンターテインメントへと主戦場が移った。桜井和寿の年間収入の内訳を紐解くと、この構造変化に適応した極めて現代的なポートフォリオが見えてくる。
まず圧倒的なのがサブスクリプション（定額制音楽配信）サービスからの収益だ。SpotifyやApple Musicといったプラットフォームで、Mr.Childrenの楽曲群は世代を超えて再生され続けている。月間アクティブリスナー数の多さは、毎月安定したストリーミング印税となって著作者およびアーティスト側に還元される。数億回を超える再生回数は、一回あたりの単価が小さくとも累積すれば膨大な金額へと化ける。
次に無視できないのが全国のカラオケボックスでの歌唱料だ。定番のバラードやアップテンポなナンバーは、歓送迎会やパーティのシーズンを問わず全国で選曲され続けており、カラオケ印税は安定した現金収入として盤石の貢献を見せる。
そして最も一括の金額が大きいのが、大規模アリーナやスタジアムを埋め尽くすライブツアーのギャラおよび興行収益だ。チケット販売のみならず、会場限定グッズの売り上げ、映像作品化による二次利用料も含め、1回のツアー完走で数十億円単位の事業規模となる。作詞作曲者でありバンドの核である彼への分配率は、一般的なミュージシャンとは比較にならないほど高い。
