なぜ立地抜群の駅直結店舗が閉店に至ったのか。良品計画のIR開示資料および近年の出店戦略の変遷を分析すると、単なる売上不振ではない明確な事業構造の転換が浮かび上がってきます。
2010年代後半から展開された「MUJI com」は、売場面積50〜100坪前後の小型業態で、通勤・通学導線上での消耗品即時購入を狙ったモデルでした。しかし、近年の良品計画は「地域密着」「生活インフラ化」を旗印に掲げ、衣食住のフルラインナップや冷凍食品・調味料の量り売りを展開できる売場面積500坪〜1,000坪規模の超大型店舗の展開へと舵を切っています。
アキバ・トリムのような狭小な駅ビル区画では、近年のヒットカテゴリである大型家具、収納用品、冷凍食品、MUJI BOOKSなどのフルスペック展開が物理的に困難でした。家賃比率の高い都心駅直結の小型拠点を整理し、近隣の広域商圏（上野・錦糸町・銀座）へ顧客動線を統合・集約する「選択と集中」のポートフォリオ最適化こそが、撤退劇の核心です。
