「あの人はなぜ、いつも定時で帰りながら突出した成果を出せるのか」。その秘密の鍵は、個人のセンスではなく「脳の使い方の違い」にある。ノーベル経済学賞を受賞した行動経済学の権威、ダニエル・カーネマンが提唱した直感的な「システム1」と論理的な「システム2」の思考モデルは、まさにこの現象を説明している。
要領が良い人は、ルーティンワークを脳の認知負荷が低い「システム1」で自動処理し、本質的な判断が必要な業務にのみ「システム2」のエネルギーを集中させている。認知心理学の視点から見ても、脳の実行機能を無駄遣いしない選択的集中こそが最大の武器なのだ。
さらに、彼らが実践するタイムマネジメントは単なるスケジュール管理にとどまらない。自分のエネルギーレベルの波を把握し、最も集中力が高まる時間帯に最も重要度の高いタスクを配置する。精神論ではなく、人間の認知メカニズムに沿った合理的なアプローチこそが、要領の良さの正体である。
