組織の壁を打破し、一体化を推し進めた立役者が桑野徹氏と岡本安雄氏だ。両首脳は統合の理念を現場の末端まで浸透させるべく、強力なイニシアチブを発揮した。「顧客に真の価値を提供するには、社内のインフラと意識の統合が不可欠である」という信念のもと、大ナタが振るわれた。
その中核を担ったのが、社内IT基盤や業務プロセスの標準化を目指した経営統合基盤刷新プロジェクトだ。グループ各社でバラバラに運用されていた基幹システム、開発環境、ナレッジ管理データベースを統一。社内データのリアルタイム共有とエンジニアの流動性を大幅に向上させた。社内調整に費やされていた膨大な工数は削減され、グループ全体の開発リソースを顧客のコアプロジェクトへ迅速に投入できる体制が整ったのである。
