ベラジオ江の木町が閉店へと舵を切った経緯には、単なる一店舗の売上問題にとどまらない、遊技機業界全体の構造変化が色濃く反映されています。遊技産業関係者への取材や業界統計を照らし合わせると、主に3つの構造的要因が浮かび上がります。
第一に挙げられるのが、「スマート遊技機（スマスロ・スマパチ）」への移行に伴う過大な設備投資負担です。専用ユニットの導入や電気系統の刷新には数千万円から1億円規模の資金が必要となり、中小型規模の都市型店舗にとっては投資回収期間の長期化が極めて重いリスクとなりました。
第二に、ベラジオグループ全体における「選択と集中」の店舗戦略です。グループ統括本部が推進したスクラップ＆ビルド方針に基づき、郊外型の大型旗艦店や主要ターミナル駅直結店へリソースを集中させる再編が行われました。
第三に、電気料金の高騰と部材コストの上昇です。2026年代半ばにかけて加速した固定費の増加は、地域密着型ホールの利益率を構造的に圧迫しました。これらの要因が重なり、経営陣の戦略的判断として幕を下ろす決断が下されました。
