ネット上では「悪質な詐欺イベントだったのではないか」「最初から集金目的の手抜きだった」という過激な憶測も飛び交いました。しかし、運営会社（企画・プロデュースを手掛けたエフエンタープライズ等）の狙いを紐解くと、当時のSNSカルチャー特有の「構造的盲点」が浮かび上がってきます。
企画段階でのコンセプトは、徹底して「Instagramでの写真映え」に特化した空間プロデュースでした。タピオカのプールや巨大カップのオブジェなど、写真映えスポットとしてのビジュアル要素を切り取ってタイムラインに流せば、来場者が自発的に拡散し、集客がループするというデジタルマーケティングの計算があったと推測されます。
しかし運営側が見落としていたのは、「写真の枠の外にある現場体験」の重要性でした。スマートフォンの画面越しに見える部分だけを取り繕っても、来場者が現地で体感する接客、匂い、室温、足元の仕上げ、衛生状態といった「五感を通じたリアリティ」が伴わなければ、現代の消費者は即座に違和感を察知します。デジタル上の映えを優先し、リアルなホスピタリティを軽視した結果が生んだ必然の破綻だったのです。
