筋トレ用語としての認知が広がる一方で、経済・雇用分野におけるビジネスにおけるトレーニー制度とは、企業の次世代リーダーを育成するための実務研修制度を指します。とりわけ総合商社、メガバンク、大手製造業で古くから導入されているのが「海外トレーニー制度」です。
この海外トレーニー制度の目的と評判をリサーチすると、単なる語学研修ではなく、「現地の支社や提携先企業に1〜2年間実務担当者として派遣し、将来の海外駐在員や現地法人トップ候補を鍛錬する」という極めて実利的な狙いが見えてきます。日本企業の人事データによると、若手（入社3〜7年目程度）に一定の裁量権と異文化環境でのタフな折衝を経験させることで、早期選抜とリーダーシップの醸成を狙う仕組みです。
参加した若手社員からの評判は総じて高く、「机上の勉強では得られない泥臭いビジネス交渉力が身につく」「キャリアの早期段階でグローバル視座を獲得できる」という肯定的な声が目立ちます。しかしその反面、「現地での受け入れ体制が整っておらず放置された」「成果主義のプレッシャーでメンタルを削られた」といった課題を指摘する声もあり、育成側の綿密な設計が成否を分けるシビアな制度でもあります。
