SNSやビジネス系コミュニティ、大手Q&Aサイトをリサーチすると、揚げ足取りによって深刻な精神的ダメージを受けている労働者の生々しい体験談が数多く報告されています。
「チャットツールでのやり取りで、打ち間違いをわざわざ全体チャンネルで晒し上げられた」「企画のブレインストーミングで自由な発想を出そうとしているのに、一言一句の定義を詰められて誰も発言しなくなった」といった現場のリアルな叫びは枚挙にいとまがありません。
現場取材や当事者の証言を分析すると、揚げ足取りが横行する環境には共通の弊害が浮き彫りになります。それは「発言すること自体がリスクになる」という萎縮効果です。些細なミスを咎められる環境では、社員は防衛的になり、挑戦的な提案や率直な課題共有を避けるようになります。結果として組織全体の生産性やイノベーションが著しく阻害されるのです。
