Q1：ブレーンは社内の人間でもなれますか？
A1：十分になれます。役職にかかわらず、経営陣や上司から「企画や戦略の相談相手」として信頼されているエース社員は、社内ブレーンとして機能しています。
Q2：ブレーンとメンターの違いは何ですか？
A2：ブレーンが「具体的な事業や政策の課題解決・知恵」を提供するのに対し、メンターは「個人のキャリア形成や精神的な成長支援」を主目的とする点が異なります。
Q3：AIが発展しても人間のブレーンは必要ですか？
A3：より重要性が増しています。データ分析や定型的な情報収集はAIが担えますが、複雑な人間関係への配慮、文脈を読んだ大局的な意思決定、責任ある倫理的判断は、生身の人間のブレーンにしかできません。
