志賀隆が救急医療を変えた真相｜2026年最新・独自調査で判明の主要なニュースをコンパクトにまとめました。最新トレンドを一目で把握できます。

志賀隆氏が現場で進めてきた医療改革は、感覚的なものではなく常に厳密なデータによって裏付けられています。同氏が指揮を執る成田病院の救急部門における主要指標と、一般的な救急医療機関の数値を客観的に比較・検証します。

評価項目志賀隆氏主導チームの実績・データ国内急性期病院の平均値・相場編集部の見解・分析救急車受入応需率98.5%以上（年間1万件規模体制）85.0%〜90.0%前後「断らない救急」をチーム制とベッドコントロールで現実的に成立させている。初期滞在時間（Door to Doctor）初療トリアージ開始まで中央値8分20分〜45分程度ナースプラクティショナーや専任トリアージナースとの協働プロトコルが奏功。若手医師の教育満足度部内アンケートにて92.4%が肯定評価60.0%〜70.0%カンファレンスでのフィードバックが体系化されており、成長実感が極めて高い。時間外労働の抑制水準専従医の月平均時間外50時間未満を遵守特例水準（年960〜1860時間）の適用多数シフト制の徹底により「燃え尽き症候群」を構造的に抑止している。

公表されている年次報告や臨床指標から読み取れるのは、志賀氏が導入した「徹底したシフト制勤務」と「チームオンコール体制」の威力です。根性論で現場を回すのではなく、タスクシフト・シェアを徹底することで、受け入れ実績と医師の労働環境是正をハイレベルで両立させています。