2026年現在、テクノロジーの急進と複雑化するコンプライアンス環境の中で、この現象は形を変えて企業内に蔓延している。
典型例が、失敗した自社AIプロジェクトの尻ぬぐいや、歴代経営陣が放置してきたレガシーシステムの移行トラブル対応だ。上層部は「君のリーダーシップに期待している」「この危機を救えるのは君しかいない」と情緒的な言葉で持ち上げる。しかし、予算も権限も与えられないまま現場に投入されたミドルマネージャーは、トラブルの矢面に立たされ、プロジェクトが頓挫すれば全ての責任を負わされる。
役員や特定のステークホルダーの保身のために現場が消費される構図は、まさに現代版の「猿と猫」の構図そのものである。
