ことわざの教えは、最新の認知神経科学や行動経済学の知見によって、生物学的な正しさが裏付けられています。人間が「二兎を同時に追えない」構造的な理由は、根性や要領の良し悪しではなく、脳のアーキテクチャそのものに起因しています。
心理学研究において広く共有されているデータによると、人間の脳は複数の複雑な認知タスクを「同時並行処理」することはできず、実際には「超高速で意識を切り替えている（タスク・スイッチング）」に過ぎません。米アメリカ心理学会（APA）が公表した検証結果では、タスクの切り替えに伴う認知的摩擦（スイッチング・コスト）によって、作業効率が最大40％低下し、ミス率が約50％上昇することが実証されています。
ビジネスの現場における「二兎」とは、例えば「本業の品質向上」と「無関係な領域での副業の拡大」、あるいは「新機能の大量実装」と「納期の極限までの短縮」です。注意資源（アテンション）を分割した瞬間、思考の深度は浅くなり、どちらの成果物も市場の平均点を下回るクオリティに沈みます。マイケル・ポーターが提唱した競争戦略論においても、「コストリーダーシップ戦略」と「差別化戦略」の狭間で中途半端に陥る「スタック・イン・ザ・ミドル（板挟み）」の危険性が指摘されていますが、これはまさに二兎を追った組織の末路に他なりません。
