現代のビジネス社会においても、「気づいたときには四面楚歌だった」と吐露するリーダーや担当者は後を絶ちません。民間シンクタンクや人事コンサルティングの組織調査データによると、中間管理職の約42%が「プロジェクト推進中に他部署や上層部からの全方位的な反発を感じた経験がある」と回答しています。
SNSやビジネス掲示板（知恵袋・オープンワーク等）に寄せられる実例を分析すると、現代のビジネスパーソンが四面楚歌に追い込まれるプロセスには典型的なパターンが存在します。
典型的な事例として挙げられるのが、「DX推進や組織改革を掲げた新規事業リーダーの孤立」です。現場の慣習を無視してトップダウンで急進的なツール導入を進めた結果、現場スタッフからは「業務負担が増えた」と反発され、他部署の部長陣からは「縄張りを荒らされた」と非協力的になられ、最終的には後ろ盾だった経営陣からも「現場の不満を抑えられない」と梯子を外される構造です。
この現象の深層には、社会心理学でいう「集団浅慮（グループシンク）」と「心理的安全性の欠如」が横たわっています。反対意見を述べる部下や同僚を「改革に後ろ向きな抵抗勢力」と見なして対話を拒絶すると、周囲は敵対モードに入り、情報共有を完全に遮断します。その結果、リーダーは自覚がないまま外堀を埋められ、垓下の項羽と同じように「ある日突然、周囲が全員反対派になっていた」という事態に直面するのです。
