多くの人々に惜しまれつつ門を閉ざしたJR西日本神戸総合グラウンド 閉鎖理由には、単なる施設の老朽化にとどまらない、構造的な要因が幾重にも重なっています。
第一に挙げられるのが、福利厚生に対する企業価値観のパラダイムシフトです。昭和から平成初期にかけての手厚い自社保有型福利厚生（社員寮、保養所、専用スポーツグラウンド）は、少子高齢化や働き方の多様化に伴い、外部の提携サービス活用へと急速にシフトしました。莫大な固定資産税や維持管理修繕費を投じて自前施設を維持する合理性が失われていったのです。
第二に、鉄道事業を取り巻く財務体質の強化と安全対策への投資シフトです。特に2000年代中盤以降、JR西日本は設備安全投資へ最優先で資本を配分する経営戦略を徹底。これに伴い、全国に点在する非中核遊休資産の洗い出しが進められ、JR西日本神戸総合グラウンド 売却および有効活用計画が具体化していきました。さらに2020年代初頭の生活様式変化による鉄道運輸収入の減少が、資産整理のスピードを一段と加速させる結果となりました。
