海外のビジネス誌や主要メディアも、日本のビジネス界における「Kekka-Orai」のメンタリティに注目している。柔軟性や土壇場での踏ん張り、予期せぬトラブルに対する現場の自己組織化能力として評価される側面がある一方、リスクマネジメントの国際標準からは大きく逸脱しているとの厳しい視線も向けられている。
シリコンバレーのベンチャーキャピタリストはこう語る。「ピボット（方針転換）と『結果オーライ』はまったく異なる。ピボットはデータに基づく意図的な方向修正だが、結果オーライは単なる無計画な漂流の果ての漂着だ。前者は再現できるが、後者は次で沈没する」。グローバル競争が苛烈を極める2026年において、偶然に頼った経営姿勢は海外投資家からの不信感を煽る要素にしかならない。
