2020年末の嵐の活動休止、それに続くプロ野球球団の本拠地移転を経て、札幌ドームの現在の利用状況および赤字問題は行政やメディアで広く議論されるようになりました。新モード（中規模アリーナ仕様）の導入など新たな収益確保の取り組みが進められているものの、かつて嵐が誇った規模の連続メガヒット公演を代替することは容易ではありません。
興行ビジネスと地域経済の視点から見ると、嵐がもたらしていた恩恵は「巨大な外部資金を地域に呼び込むインバウンド装置」そのものでした。ドーム施設自体の使用料収入にとどまらず、地元飲食店や交通網、宿泊施設への消費波及効果が極めて大きかったため、その不在は地域商業にとっても大きな転換点となりました。
【プロの結論】巨大エンタメ興行と地域インフラの健全な共生関係
特定のメガコンテンツに過度に依存する地域経済モデルは、コンテンツの活動停止や移転によって急激な需要減少に直面するリスクを内包しています。札幌ドームと嵐の歴史は、ひとつのエンターテインメントが地域全体を潤す圧倒的なパワーを証明したと同時に、平時における多様なイベント誘致と持続可能な施設運営の重要性を教訓として示しています。
