エンターテインメント業界やクリエイティブ組織では、演出家（クリエイター）とプロデューサー（マネジメント）が「共依存関係」に陥り、予算崩壊や現場のハラスメント、組織の機能不全を招くケースが後を絶ちません。
細川展裕氏の組織論から学ぶべき最大の教訓は、「クリエイティブと経営の心理的バウンダリー（境界線）」を厳格に保つことです。劇団を家族的な甘えの集団にせず、法人（株式会社ヴィレッヂ）として契約や労働環境を整備し、対等な立場で議論する仕組みを構築しました。
【適性分析】エンタメプロデュース業に向いている人・向いていない人
- 向いている人：数字と芸術の双方に敬意を払える人、リスク計算が得意な現実主義者、他者の才能を信じて環境を整えることに喜びを感じる人。
- 向いていない人：クリエイターの要求をすべて鵜呑みにしてしまう人、感情論で収支を曖昧にする人、自らが表舞台に立って目立ちたい人。
