日本古来の武道思想である守破離は、実はソフトウェア工学の世界的なスタンダードであるアジャイル開発と守破離の文脈において、世界中で再定義されています。アジャイルソフトウェア開発宣言の起草者の一人であるアリスター・コックバーン（Alistair Cockburn）氏は、チームの成長モデルとして日本の「Shu-Ha-Ri」を導入し、開発コミュニティに定着させました。
アジャイルの現場における守破離は、次のように定義されます。
- 守：スクラムの基本プラクティス（デイリースクラム、スプリントレトロスペクティブなど）を規約通りに厳格に行う。
- 破：自チームの特性やドメインに合わせて、プラクティスに調整を加えたり他の開発手法（カンバンなど）を融合させる。
- 離：アジャイルのルールブックにとらわれず、チーム独自のリズムと最適化されたプロセスで自然体で成果を出す。
しかし、実際の開発現場や組織導入の現場を検証すると、理想通りにはいかない深刻な摩擦が浮き彫りになっています。ITmedia等の技術系メディアの報道やエンジニアコミュニティ（GitHub、Zenn、SNS等）に寄せられる現場のリアルな告白には、以下のような悲痛な声が散見されます。
「アジャイル導入を謳うマネジメント層が、スクラムガイドの形式だけを絶対視して『守』を強制してくる。現場の課題に合わせた改善提案を出しても『基本ができていない』と一蹴され、形骸化したミーティングで開発時間が削られるばかりだ」（メガベンチャー開発リーダー・30代）
「逆に中途採用のエンジニアが、チームの開発規約を守らずに最初から『オレ流』のコードを書き殴り、リファクタリング不能な負債を残して立ち去った。型を守れない人間を自由に泳がせるのは組織にとって毒でしかない」（大手通信キャリア・アーキテクト・40代）
このように、現場では「守」の押し付けによる窒息と、「破」の暴走によるカオスの間で常にせめぎ合いが起きています。また、近年ハルメクなどが提唱し話題となった「ならわし卒業」というシニアトレンドにも見られるように、長年縛られてきた古い慣習や形式主義を前向きに手放す動きが広がる中、現代のビジネスパーソンは「何を死守し、何を打破すべきか」の冷徹な見極めを迫られています。
