久美子氏が新たな道を歩む一方で、父・勝久氏と長男の勝之氏が設立した匠大塚株式会社もまた、独自の歩みを続けている。匠大塚は従来の「高品質・手厚い接客」という大塚家具の原点回帰を掲げ、高級家具市場でのポジションを死守する戦略をとった。これは久美子氏が目指した薄利多売・カジュアル化路線とは対極をなすアプローチであった。
この二つの対比は、日本の家具業界全体が直面した二極化の構図そのものを象徴している。価格破壊型の巨大チェーントップと、超富裕層に特化したハイエンドな専門店の狭間で、中価格帯の老舗が生き残ることの難しさを証明した。父と娘が選んだそれぞれの道は、市場構造の変化という波に飲み込まれながらも、現代の流通業における命題を投げかけ続けている。
