ガストの評価制度は、数値化された定量評価と、プロセスやマネジメント力を測る定性評価の2大柱で構成されている。売上目標の達成率や人件費率、原価率(FLコスト)のコントロールがダイレクトに季節賞与へ跳ね返る仕組みだ。
「店舗の成果がそのまま自分のリターンになる」という手応えは、店長たちのモチベーションの源泉となっている。優秀な成果を収めた店長には特別インセンティブが与えられるほか、社内表彰制度を通じた臨時ボーナスのチャンスも用意されている。
ガストの評価制度は、数値化された定量評価と、プロセスやマネジメント力を測る定性評価の2大柱で構成されている。売上目標の達成率や人件費率、原価率(FLコスト)のコントロールがダイレクトに季節賞与へ跳ね返る仕組みだ。
「店舗の成果がそのまま自分のリターンになる」という手応えは、店長たちのモチベーションの源泉となっている。優秀な成果を収めた店長には特別インセンティブが与えられるほか、社内表彰制度を通じた臨時ボーナスのチャンスも用意されている。