大企業病に陥った組織が最大の参考とすべきは、過激なまでの変化を受け入れるスタートアップの敏捷性です。ソフトバンクの孫正義氏が示し続けてきたように、メガトレンドの予兆を捉えた瞬間に資金と人材を集中投下する決断力は、規模の大小を問わず全経営者が持つべき姿勢と言えます。
「失敗を恐れて動かないリスク」は、「動いて失敗するリスク」よりも遥かに肥大化しています。イノベーションを起こす企業は、失敗を学習コストと割り切り、次のアクションへ即座に繋げるタフな企業文化を醸成しています。
小さな組織が大型競合を食う下剋上は、この意思決定スピードの圧倒的な差から生まれています。
