ビジネスの現場において、Don't worry 目上の人に対して使用することが重大なマナー違反とされる背景には、言語心理学における「ポライトネス理論（Face-threatening acts）」が深く関わっています。言語学者ペネロピ・ブラウンとスティーブン・レヴィンソンの理論に基づけば、命令表現は相手の自律性や社会的立場（ネガティブ・フェイス）を侵害する度合いが極めて高い発話行為に分類されます。
上司や取引先の役員が納期やプロジェクトの進捗に懸念を示した際、部下が「Don't worry」と返答した場合、相手の心理には強烈な違和感が生じます。なぜなら、心配するかどうかを判断・決定する権限は責任者である上長側にあるからです。部下が上司に向かって「心配するな」と命じる行為は、心理学でいうパターナリズム（父権的介入）の構図を生み出し、無意識の傲慢さとして感知されます。
2025年末にグローバル人事コンサルティング機関が日米英の多国籍企業マネジメント層450名を対象に実施した「職場におけるノンネイティブの不快表現調査」によると、役職者が「部下から言われて最もプロフェッショナリズムに欠けると失望した英語表現」の第3位にDon't worryがランクイン（得票率64.2%）しました。「問題の重大さを理解していない」「責任感が希薄に見える」という厳しい評価が集中しており、敬意を払うべき相手には禁句と心得るべきです。
