自販機アプリの進化系として登場した「定額制（サブスクリプション）」サービスですが、ここには利用者が陥りやすい心理的・経済的な盲点が潜んでいます。
飲料メーカー各社が自動販売機 サブスク アプリ 理由として月額制を推進する最大の狙いは、顧客の「囲い込み（LTVの最大化）」です。月額定額を支払うことで1日1本飲料を受け取れるモデルは、一見すると「1本あたり約100円前後で飲めるため非常にお得」に見えます。しかし、行動経済学の観点から見ると、ここには「サンクコスト（埋没費用）効果」による不必要な消費の誘発というリスクが隠されています。
平日20日間毎日欠かさず飲むユーザーであれば確実に元が取れますが、在宅勤務への切り替え、外出予定の変更、体調不良などで受取日数が月に12〜14日を下回った瞬間、実質単価は一般自販機での定価購入やコンビニ購入を上回ってしまいます。「せっかく課金したから無理にでも飲まなければ損をする」という心理的重圧が生まれ、結果として嗜好品への依存度を高めてしまうケースは少なくありません。
また、自動販売機 キャッシュレス決済 アプリ全般に言えるネット上の誤解として、「アプリ決済をすれば常に最安値で買える」というものがあります。スーパーやドラッグストアの店頭価格（PETボトル1本あたり90円〜120円前後）と比較した場合、自販機アプリのスタンプ還元（実質約6.6%〜10%引き）を加味しても、絶対的な価格面では量販店の方が安価です。自販機アプリの真の価値は「価格の安さ」そのものではなく、「即時性・適温での提供・利便性に対する対価を、いかにインセンティブで相殺するか」にあるという視点を見失ってはなりません。
