同社の採用面接における難易度は、一般的な大手メーカーの直接採用試験に比べて間口が広く設定されています。学歴や職歴にブランクがある場合でも、健康状態に問題がなく、交替勤務への適応意欲やルール遵守の姿勢を誠実に示せば、内定を獲得できる確率は高い水準にあります。
それにもかかわらず離職率が高止まりしやすい背景には、退職者の本音から浮き彫りになる3つの要因があります。
第一の退職理由は、肉体的な限界と生活リズムの崩壊です。「2交替・3交替勤務で夜勤が身体に合わず、不眠や自律神経の乱れを引き起こした」というケースは製造業全体に共通する課題ですが、未経験で飛び込んだ若手層ほどこの壁に直面しやすく、試用期間や半年未満での早期離職に繋がりやすい傾向があります。
第二の理由は、将来的なキャリア展望への不安です。数年間現場でオペレーター作業を続けても、日々のルーティンワークにとどまり「これ以上のスキルアップが見込めない」と感じた段階で、異業種や直接雇用の正社員を目指して転職を決断する人が後を絶ちません。
第三の理由は、派遣先と派遣元の板挟みによる心理的孤立です。現場の上司は派遣先メーカーの社員であり、給与や待遇の交渉相手は日研トータルソーシングの担当コーディネーターとなります。現場でトラブルや過酷なノルマが発生した際、担当者のレスポンスが遅かったり親身に介入してくれなかったりすると、不信感が一気に募り「会社を辞めたい」という決断に直結します。
