インターネット上では、父が官僚トップから電通副社長を務め、兄が国民的タレントであるという境遇から、「就職も昇進も親や兄のコネクションによるものだろう」といった言説が安易に語られがちです。しかし、実態を深く観察すると、そうした俗説がいかに短絡的であるかが浮き彫りになります。
第一に、電通のようなグローバル広告代理店において、単なる血縁やコネクションだけで生き残ることは不可能です。クライアントからのシビアな売上要求、分単位で進行する巨大プロジェクトの管理、デジタルシフトに伴う高度なデータ解析能力など、現代の広告ビジネスは極めて冷徹な成果主義の上に成り立っています。現場で成果を出せない社員は、どれほど家柄が良かろうと重要案件のフロントラインからは外されるのが業界の現実です。
第二に、慶應ラグビー部という過酷なコミュニティにおける実績です。ラグビーは身体同士が直接激しく衝突するコンタクトスポーツであり、ピッチ上では家柄や親の肩書きなど一切通用しません。タックルを恐れず体を張り、泥まみれになってボールを繋ぐ姿勢がなければ、慶應のレギュラーナンバーを背負うことは不可能です。修氏が部内で勝ち取った信頼は、徹頭徹尾「己の肉体と精神」で手に入れたものでした。
ネット上の安易な「親の七光り」ラベリングは、本人が払ってきた過酷な努力と現場での実像を著しく見落とした偏見であると言わざるを得ません。
