かつての日本型組織が得意とした「阿吽の呼吸」は、メンバーの同質性を前提としていました。同じような教育を受け、同じような価値観を持つ人々が集まれば、確かに意思決定は早かったかもしれません。しかし、市場の不確実性が極限に達した現代において、同質性はリスクでしかありません。
異なるバックグラウンド、異なるスキル、異なる世代。これらが混ざり合うことで初めて、予測不可能な事態に対応できる柔軟性が生まれます。バラバラな個性を無理に一つの型にハメるのではなく、それぞれの強みをパズルのように組み合わせる技術が、マネジメント層に問われています。
