もし連絡時に激昂されたり、強引な引き止め（オワハラ）に直面した場合は、感情的に反論せず以下のステップで冷静に対処してください。
第一に、電話口でどれほど責め立てられても、「申し訳ございません。しかし、辞退の意志に変わりはございません」という基本フレーズのみを機械的に繰り返します。決して「考え直します」「一度持ち帰ります」といった相手に期待を持たせる曖昧な言質を与えてはなりません。
第二に、電話を切った直後に通話日時、相手の発言内容（暴言や脅迫の有無）をメモに残します。万が一、嫌がらせ電話が続く場合は通話を録音し、着信拒否を行っても法的な辞退の効力は失われません。
第三に、企業側が執拗に自宅への訪問や大学・現職への連絡をほのめかす場合は、最寄りの労働基準監督署や総合労働相談コーナー、または弁護士へ相談する姿勢を示します。企業側もコンプライアンス違反が公沙汰になることを最も恐れるため、第三者機関の名前を出した段階で手を引くケースがほとんどです。
【プロの結論】キャリア自立の観点から見極める「辞退すべき人・留まるべき人」
組織心理学やキャリア発達論の視点から見ると、内定承諾後の辞退に伴う強い葛藤は、他者からの期待に応えようとする「過剰適応」や、企業との力関係に圧倒される「心理的バウンダリー（境界線）の曖昧さ」から生じます。自身の人生とキャリアに対する主権は、企業ではなく求職者自身にあります。
内定を辞退すべき明確な条件：
他社に明確に自分の価値観や長期的なライフプランと合致する環境がある場合、あるいは現職への残留を決意した場合は、目先の気まずさに屈して意に沿わない企業へ入社してはなりません。早期離職に至る方が、本人にとっても企業にとっても遥かに大きな損失となります。
慎重に再考すべき条件：
単なる「入社前の一時的な不安（内定ブルー）」や、漠然とした隣の芝生が青く見える心理だけで辞退を考えている場合は注意が必要です。客観的な労働条件や事業の成長性、得られるスキルセットを冷静に比較し、感情論ではなく論理的な優先順位に基づいて決断を下す必要があります。
