変化は個人の意識にとどまらない。先進的な企業では、この言葉を人事評価や労務管理の現場に取り入れ始めている。あるIT企業では、週に一度の1on1ミーティングの冒頭に「今週のいたたわ共有」という時間を設けた。社員が最近感じている物理的・精神的な負担をオープンに語る機会を作ることで、離職率の低下や早期のメンタル不調発見に成果を上げているという。
「無理をして倒れるまで頑張る」のではなく、「小さく痛みを声に出して早めにケアする」。この意識変革は、長年叫ばれながらも形骸化していた日本の働き方改革に、実質的な実りをもたらしつつある。