検索エンジンで企業名を打ち込むと、サジェストに「怪しい」という不穏な単語が浮上することがあります。なぜこのようなネガティブな検索意図が発生するのか、その構造的要因を分析すると、同社が辿ってきたユニークすぎる事業展開と広報戦略に理由がありました。
水道工事会社がタピオカカフェを経営し、さらにはスーツを売るという多角化は、伝統的な日本企業のセオリーから見れば「本業が何なのか見えない」「何かの投資詐欺や実体のないファンドではないか」という警戒心を抱かせやすい側面を持っています。事業シナジーが直感的に理解しにくいため、業界の既存秩序に慣れ親しんだ層ほど怪訝な目を向けがちです。
さらに、WWSの発売初期における過激とも取れるプロモーションが議論を呼びました。「スーツに見える作業着」というコンセプトそのものが既存のテーラー文化に対する宣戦布告と受け取られ、SNS上でファッション愛好家やアパレル関係者からの激しいバックラッシュを浴びた経緯があります。しかし、実際の登記情報や開示されている決算指標、法人取引先の実績を確認すると、大手建設会社から官公庁、鉄道会社に至るまで多数の正式導入が進んでおり、実態の伴わないペーパーカンパニーや不透明なビジネスモデルではないことが明確に裏付けられています。
