個々の才能を開花させるマネジメント体制の刷新も見逃せない。数多くの劇場を自社で保有する吉本興業ホールディングスは、若手に圧倒的な舞台数を経験させることで、どんな客層にも対応できる現場対応力を徹底的に叩き込んでいる。毎日板の上に立ち、生のリアクションを浴び続ける環境が、タフで息の長い実力者を育てる土壌となっている。
一方、ワタナベエンターテインメントをはじめとする各プロダクションは、ライブシーンの強化と同時に、SNSやメディアへの露出を戦略的に連動させる柔軟なプロデュースを展開している。従来の枠にとらわれない自由な発想を後押しする環境が整ったことで、芸人たちは自らの個性や強みを早い段階で見極め、独自のブランドを確立することが可能になった。事務所ごとの特色あるバックアップが、人材の多様性を生み出している。
