芸能界におけるマネジメントの成否を分けるのは、心理学でいう「心理的バウンダリー（自他境界）」を保てるかどうかにある。
昭和・平成の芸能界では、タレントに過剰同化し私生活まで一体化する「ステージママ的文化」や献身的な付き人関係が美談とされてきた。しかし現代の家族社会学や産業心理学の知見では、過剰な密着関係は「共依存（コ・ディペンデンシー）」を誘発し、タレントの自立を阻害するばかりかマネージャー側のバーンアウト（燃え尽き症候群）を引き起こす主因とされている。プロのマネージャーには、タレントの感情に巻き込まれず、一歩引いた視点から冷静に市場価値を見極めるビジネスライクな客観性が不可欠だ。
【プロの判断基準】芸能マネージャーに向いている人・慎重になるべき人
▼ 向いている人の特徴
- 他人の成功やサポートに心からの喜びを感じる「黒子（サポーター）気質」がある人
- 予期せぬトラブルや急な予定変更に対しても、パニックにならず柔軟に代替案を出せる人
- 相手の立場や機微を瞬時に察知し、先回りして気配りができる「高い観察眼」を持つ人
- 運転が好きで、都内の複雑な道路事情や地理に強い人（普通自動車免許は必須）
▼ 慎重になるべき人（おすすめできない人）
- 「特定のアイドルや俳優に会いたい」「芸能人と友達になりたい」というミーハー心が強い人
- 決まった時間・決まったルーティンワークで安定した生活リズムを維持したい人
- 感情の起伏が激しく、他人の機嫌や言動にメンタルが左右されやすい人
- 口が軽く、プライベートや業務上の機密事項をSNS等で発信してしまいがちな人
