有馬冨士カンツリークラブの顛末を振り返る際、多くのゴルファーや一般消費者が陥りがちな「ネットの誤解」や認識の盲点が存在します。
最大の誤解は、「有名で歴史ある名門コースなら、倒産しても必ず誰かが買って営業が再開されるはずだ」という思い込みです。多くの愛好家が「営業停止は一時的なもので、名前を変えてリニューアルオープンするのではないか」と期待を抱き続けましたが、これは現代の不動産・リゾートファイナンスの現実に反しています。
ゴルフ場を長年維持・補修せず数年間放置すると、排水パイプの目詰まり、雑木や雑草の侵食、グリーンの死滅、クラブハウス配管の劣化が加速します。再オープンには新規造成に匹敵する十数億円単位の再投資が必要となるため、人口減とゴルファーの高齢化が進む日本国内では、ビジネスモデルとして採算が合いません。
もう一つの盲点は、自治体にとって「ゴルフ場の放置」が深刻な財政・安全上の地雷になる点です。広大な敷地の固定資産税が滞納されれば自治体財政に穴が開き、メンテナンスされない荒れた山林は竹林化して山崩れを引き起こす危険性を帯びます。単なる民間企業の倒産劇にとどまらず、地域の国土保全問題そのものへと直結している点が、この問題の本質的な深刻さなのです。
