「人の三井、組織の三菱、結束の住友」という有名な格言があります。この言葉が象徴するように、三菱グループ各社の社風には共通する明確な特徴が存在します。社員の口コミプラットフォームやOB・OGの証言から抽出された現場のリアルは、以下の要素に集約されます。
第1に、「徹底的な根回しと稟議制度による組織的防衛力」です。若手社員が1つの新規案件を通すために、課長、部長、担当役員へと何十回もの事前説明を重ねる官僚的な文化が今なお残ります。一見すると非効率ですが、個人の独断による致命的なミスを防ぎ、組織全体でリスクを均等に背負う仕組みとして強固に機能しています。
大手金融グループの現役中堅社員は、社内力学について次のように語ります。
「スタンドプレーで目立つ人間よりも、社内のステークホルダー全員の顔を立てて調整できる人間が出世します。会議の前に勝負は9割決まっている。この手続きを面倒と感じる人は早期にドロップアウトしますが、組織を動かす快感を覚えた人間にとっては、これほど守られた安全な環境はありません」
第2に、「三菱ブランドへの強い誇りと帰属意識」です。名刺にスリーダイヤが入っていることによる取引先からの圧倒的な信用度は、現場のビジネスパーソンにとって最大の武器となります。一方で、グループ内での発注や調達を優先する「三菱村」の論理が、イノベーションのスピードを鈍らせているという批判も根強く存在します。
