ビジネスや実社会において、あえてブレーキを踏む指摘が必要な場面と、控えるべき場面の判断基準を整理しました。
【あえてブレーキを踏むべき人の条件（指摘が組織を救うケース）】
- 法令遵守（コンプライアンス）や契約上の致命的なリスクを察知した立場の人
- プロジェクトの予算・納期に関して客観的な数字データを持っている責任者
- 全員が熱狂し、失敗時の撤退ラインが議論されていない状態を客観視できる監査役
【発言を慎重に見直すべき人の条件（単なる「水差し」で終わるケース）】
- 企画のブレインストーミングなど、アイデアを発散させる初期段階で粗探しをしている人
- 代替案や改善策を持ち合わせておらず、単なる個人的な感想や否定感情で発言しようとしている人
- 相手の努力や成果を称賛するプロセスを省き、自分の優位性を示すために粗を指摘しようとしている人
健全な組織運営においては、「水を差す行為＝悪」と決めつけるのではなく、それが「建設的なリスクヘッジ」なのか「非生産的な妨害」なのかを見極めるリテラシーが求められます。
