この思想は個人のメンタルモデルにとどまらず、組織の人材育成・能力開発の現場にも地殻変動を起こしている。従来型の研修が「いかに素早く正しい知識をインプットさせるか」に重きを置いていたのに対し、先端企業が注力するのは「いかに既存の知識をアンラーンし、本質的な問いを立てられるか」という能力の開発だ。
「完璧なリーダーシップ」を演じる時代は終わった。自らの知識の限界をオープンにし、チーム全体で未知の問いに対峙するカルチャーを構築できる企業こそが、イノベーションを生み出し続ける。ミスを隠蔽せず、自らの知の限界を認め合える組織的心理的安全性の確保は、まさにこの哲学的態度から出発するのだ。
