ブームの熱狂が去り、現実的な収益性がシビアに問われる2026年において、コストコ再販店は「誰でも簡単に儲かる夢のビジネス」から「極めて難易度の高い局地戦の小売業」へとその姿を変えました。
粗利率20〜30%という食品小売の限界、高騰する物流費と電気代、日配品の賞味期限がもたらす廃棄リスク、そして保健所の厳格な衛生基準――これらを総合的に勘案すれば、甘い見通しで参入した事業者の多くが短期間で力尽きる構造は必然と言えます。
他人のブランドと商品力にただ乗りするだけのビジネスモデルは、市場環境の変化や本家の動向ひとつで根底から覆ります。表面的な売上規模やSNSの評判に惑わされることなく、真の粗利と労働コスト、地域固有の需要を見極める冷静な財務視点を持つこと。それこそが、過熱する再販市場の荒波の中で致命傷を避けるための唯一の防壁です。 （出典: コストコ 再販店 儲かる（Yahoo!ニュース））
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