SNSやビジネス掲示板などを検証すると、この名言に対する手厳しい批判や曲解が散見されます。「やってみせは昭和のプレイングマネージャー文化を助長する」「タイパ（タイムパフォーマンス）を重視するZ世代やアルファ世代には合わない」といった意見です。
こうした批判が生じる背景には、言葉の表層的な切り取りによる致命的な誤解があります。
最大の盲点は、「やってみせ」を「上司がすべての正解を実演してみせなければならない」と捉えてしまう点です。DXや生成AIの普及によって業務プロセスが高度に分業化した現代において、管理職が部下よりも現場ツールに精通しているケースは稀です。上司が「自分がお手本を見せられないから指導できない」と萎縮したり、逆に旧態依然とした過去の成功体験を「やってみせ」として押し付けたりすれば、組織の生産性は崩壊します。
山本五十六のリーダーシップ論における「やってみせ」の本質は、スキルの実演だけを指しているのではありません。彼が現場の兵士に示したのは、何よりも「困難な任務に逃げずに向き合う姿勢」や「他者の意見を真摯に聞く態度」という人間的な姿勢（アティチュード）でした。
部下に対して完璧な作業手順を見せつけるのではなく、「自分も試行錯誤しながら課題に挑む姿」を開示すること。これこそが、現代のビジネス環境において部下が上司に求めている真の「やってみせ」です。
