鮎川義介の生涯と鮎川家の系譜を社会学・組織論の視点から分析すると、現代のビジネスパーソンやファミリービジネス経営者にとっても極めて示唆に富む教訓が導き出されます。
第一の教訓は、「強固なネットワーク（閨閥）は、個人の圧倒的な実力と結びついた時にのみ真のレバレッジを生む」という点です。どれほど名門の出であっても、本人の現場力や技術的洞察が伴わなければ、久原鉱業の再生や日産自動車の量産化といった困難なプロジェクトを成功させることはできませんでした。
第二の教訓は、「同族支配の呪縛からの脱却」です。義介は日産コンツェルンをファミリーの私物とせず、大衆資本とプロフェッショナル経営者に委ねました。この「所有と経営の分離」の先見性があったからこそ、戦後の財閥解体という激震を経ても、日産や日立といった事業体が解体消滅することなく、現代まで続く世界的企業へと成長できたのです。
創業家の血脈を受け継ぐ子孫たちもまた、祖父の威光に甘んじることなく、ベンチャーキャピタルや国際投資という新たなフロンティアに挑戦し続けています。真の事業承継とは、過去の資産を守ることではなく、「時代の先を読み、自らの足でリスクを取る創業精神」を受け継ぐことにあると言えます。
