当時の総合商社各社が資源バブルの恩恵に沸く中、加瀬率いる経営陣は極めて冷静な視座を保っていた。市況変動の激しいエネルギー・金属資源プロジェクトにおいて、盲目的な投資拡大を戒め、徹底したリスクヘッジと優良権益の選別を進めたのだ。
「資源で稼いだキャッシュを、いかに非資源分野の収益基盤へと転換するか」。加瀬はこの命題に早くから取り組み、化学品、機械、食料、生活産業といった幅広い領域へ資金を巧みに再配分した。このポートフォリオの複線化こそが、その後の資源価格急落局面でも揺るがない強固な財務体質を作り上げることになる。市況頼みの体質から脱却し、持続可能な高収益モデルを構築した手腕は、産業界全体から極めて高い評価を受けた。
