インターネット上では「若手が激務に耐えかねて大量離職しているのではないか」という極端な言説が見受けられますが、これはファームの構造的な人材流動性を誤認したものです。四大法律事務所における若手〜中堅の移籍は、ネガティブなリタイアではなく計画的なステップアップであることが大半です。
事務所側もアソシエイト全員がパートナーになれるわけではない「Up or Out（昇進するか、他へ移るか）」の要素を含んだピラミッド型組織を前提としており、数年間の濃密な実務を通じて卓越したスキルを身につけた弁護士が、事業会社や海外ファームへ羽ばたく循環ができています。西村あさひの「アルムナイ（卒業生）ネットワーク」は法曹界・財界の各所に張り巡らされており、退所後も強固なビジネスパイプラインとして機能しています。
【プロの結論】西村あさひに向いている人・慎重になるべき人の判断基準
高額な年収やブランド力だけに目を奪われると、現場でのミスマッチが生じかねません。自身のキャリア観や志向性と照らし合わせた客観的な見極めが必要です。
【向いている人の条件】
・日本経済やグローバルビジネスの最前線で、難度の高い複雑な案件に挑みたい知的好奇心がある人
・知力・体力ともにタフで、短納期・高プレッシャーの状況下でも細部まで妥協しない緻密さを持てる人
・若手のうちから圧倒的な業務量をこなし、20代〜30代で市場価値を一気に高めたい人
【慎重になるべき人の条件】
・定時退勤や私生活の完全な予定調和を最優先し、突発的な業務対応に強いストレスを感じる人
・個人のペースでじっくり一般民事（離婚、相続、交通事故等）の市民目線に寄り添った弁護活動を行いたい人
・常に厳しいフィードバックを受けながらスピード勝負でアウトプットを出す環境に馴染めない人
